Pénzügyi

A munkavállalók a szemünk előtt szereznek tőkeáttételt a munkaadók felett

“Saját hülye akadályainak megteremtésével valóban megnehezíti munkáját a tehetségek keresésében” – mondta Obed Louissaint, az IBM átalakításért és kultúráért felelős alelnöke. A vállalat vezetőivel együttműködve olyan képzési kezdeményezéseken, mint amilyenen Lorick urat alkalmazták, „arról van szó, hogy a vezetők felelősségteljesebbé váljanak a mentorálás, a tehetség fejlesztése és építése a vásárlási tehetségekkel szemben”.

“Azt hiszem, valami alapvető dolog változik, és ez egy ideje zajlik, de most felgyorsul” – mondta Louissaint.

Az IBM-hez hasonló erőfeszítések bizonyos mértékig újrafelfedezik a munkavállalókba történő befektetés értékét.

“Úgy gondolom, hogy a vállalatoknak újratanulniuk kell néhány dolgot” – mondta Byron Auguste, az Opportunity at Work vezérigazgatója, amely munkája a legkülönbözőbb háttérrel rendelkező emberek munkájának ösztönzésével foglalkozik. „Sok vállalat a 2001-es és 2008-as recesszió után szétszerelte fedélzeti és képzési infrastruktúráját, és azt mondta, hogy ez olyan költség, amelyet nem engedhetünk meg magunknak.

“De kiderült, hogy valóban fejlesztenie kell saját dolgozóit, és nem csak a felvételétől függ.”

Bármely munka sokkal többet jelent, mint fizetés. Néhány jó munkahely nem fizet sokat, és néhány rossz munka sokat fizet. Végső soron minden pozíció egy csomó dolog: fizetés, igen, de ellátási csomag is; olyan munkahelyi környezet, amely kellemes lehet vagy nem; az előrelépés lehetősége (vagy sem); rugalmas munkaidő (vagy sem).

A statisztikai hivatalok elég jó adatokat gyűjtenek a munkák számszerűsíthető szempontjairól, különösen a fizetésről és az ellátásokról, és nem olyan nagyszerű adatok a munka jó vagy rossz más dimenzióiról. De nyilvánvaló, hogy a munkaerőpiac szigorodásával az emberek rendszeresen előnyben részesítik ezeket a kevésbé számszerűsíthető előnyöket.