Pénzügyi

Ha soha nem találkozott személyesen munkatársaival, akkor még ott is dolgozott?

Kathryn Gregorio tavaly áprilisban csatlakozott egy nonprofit alapítványhoz Arlingtonban, Va. a járvány sok embert kényszerített otthonról dolgozni. Egy év, és Zillió millió hívás később, még mindig nem találkozott egyik kollégájával sem, főnökén kívül – ami megkönnyítette a felmondást, amikor új munkahely jött.

Chloe Newsom, a kaliforniai Long Beach marketingvezetője három új állást keresett meg a járványban, és küzdött, hogy személyes kapcsolatokat alakítson ki munkatársaival, akikkel egyikük sem találkozott. A múlt hónapban csatlakozott egy induló vállalkozáshoz korábbi kollégáival, akikkel már személyes kapcsolatai is voltak.

Eric Sun, aki tavaly augusztusban kezdett dolgozni egy tanácsadó cégnél, miközben az Ohio állambeli Columbusban élt, nem találkozott egyik kollégájával sem a való életben, mielőtt kevesebb mint egy évvel később elment egy nagyobb céghez. – Sosem szorítottam kezet – mondta.

A koronavírus -járvány – immár több mint 17 hónapja – új furcsaságot teremtett a munkaerőben: egyre többen kezdték el a munkát, és hagyták el őket anélkül, hogy személyesen találkoztak volna kollégáikkal. E nagyrészt fehérgalléros irodai dolgozók közül a személyes interakciók a videohívásokra korlátozódtak a teljes foglalkoztatásuk miatt.

Soha nem kell ugyanabban a konferenciateremben vagy fülkében tartózkodnia, mint munkatársa, néhány ember számára álomnak tűnhet. Ám a munkahelyi ugrálók jelensége, akik fizikailag nem találkoztak kollégáikkal, jól szemlélteti, hogy a munkahelyekhez fűződő érzelmi és személyes kötődések mennyire fárasztóak. Ez hozzájárult ahhoz, hogy a munkahelyekhez könnyen és könnyen hozzá lehessen állni, és bizonytalanságot keltett a munkaadók körében azzal kapcsolatban, hogy miként lehet megtartani az alig ismert embereket.

Már, több munkavállaló hagyta el az állását az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint néhány járványhónap alatt, mint a nyomon követés 2000. decemberi kezdete óta bármikor. Áprilisban rekord 3,9 millió ember, vagyis a munkaerő 2,8 százaléka mondta el munkáltatóinak, hogy bedobják a törülközőt. Júniusban 3,8 millió ember hagyta abba. Sokan közülük kékgallérosok voltak, akik többnyire személyesen dolgoztak, de a közgazdászok szerint az otthon ragadt irodai dolgozók is nagy valószínűséggel szabadabban búcsúzhatnak attól a munkától, amit nem szeretnek.

„Ha olyan munkahelyen vagy olyan munkahelyen dolgozik, ahol nincs hangsúly a kötődésen, akkor érzelmileg könnyebb munkahelyet váltani” – mondta Bob Sutton, szervezetpszichológus, a Stanford Egyetem professzora.

Bár ez a távmunka jelenség nem éppen új, most más a tendencia mértéke. Heidi Shierholz, a Gazdaságpolitikai Intézet vezető közgazdásza, mondta Heidi Shierholz, a munkaerő-piaci változások általában lassan fejlődnek, de a járvány idején a fehérgalléros munka rendkívül gyorsan fejlődött, és addig a pontig, amikor a kollégákkal való együttműködés szinte soha nem vált rutinná. nonprofit agytröszt.

“A legtöbbet elmondja arról, hogy ez mennyi ideig húzódott” – mondta. „Hirtelen a fehérgallérosok hatalmas létszáma teljesen megváltoztatta a munkájukat.”

Az a tendencia, hogy azok az emberek, akik munkájuk időtartama alatt úgy járnak el, hogy fizikailag nem lépnek kapcsolatba a kollégákkal, annyira új, hogy még címke sincs rá – mondták a munkahelyi szakértők.

Sokan azok közül a dolgozók közül, akiknek soha nem volt alkalmuk személyesen találkozni kollégáikkal, mielőtt továbbléptek, azt mondták, hogy elszakadtak, és megkérdőjelezték munkájuk célját.

Az 53 éves Gregorio asszony, aki Virginiában nonprofit szervezetnek dolgozott, elmondta, hogy gyakran küzdött azért, hogy felmérje azoknak az e -maileknek a hangját, akikkel soha nem találkozott, és folyamatosan azon vitatkozott, hogy a problémák elég nagyok -e ahhoz, hogy megérdemeljék a Zoom hívásokat. Azt mondta, nem fogja hiányozni a legtöbb kollégáját, mert semmit sem tud róluk.

– Tudom a nevüket, és ennyi – mondta.

Más munkagarat visszhangozta az elszigeteltség érzését de azt mondta, hogy a leválasztás segített nekik helyreállítani a kapcsolatukat a munkával és kibogozzák identitásukat, társadalmi életüket és önértékelésüket a munkájukból.

Joanna Wu, aki tavaly szeptemberben kezdett dolgozni a PwC számviteli cégnél, elmondta, hogy a kollégákkal csak a videohívásokon keresztül lépett kapcsolatba, amelyek úgy érezték, hogy „szigorú napirendjük” van, ami kizárja a szocializációt.

„Tudja, hogy az emberek motivációja alacsony, ha a fényképezőgépeik ki vannak kapcsolva” – mondta Wu, 23 éves. „Mindenki egyértelmű érdektelenséggel látta egymás arcát.”

Ehelyett – mondta – inkább új hobbikban talált vigasztalást, például különféle kínai konyhák főzésében és barátok meghívásában vacsorára. Kettős életnek nevezte. Augusztusban abbahagyta. – Olyan szabadnak érzem magam – mondta.

A 22 éves Martin Anquetil, aki tavaly augusztusban kezdett dolgozni a Google -nál, szintén soha nem találkozott négyszemközt kollégáival. Azt mondta, a Google nem fektetett sok erőfeszítést abba, hogy úgy érezze, társadalmi kapcsolatban áll, és nincs olyan szajré vagy egyéb irodai jutalom – mint például az ingyenes étel -, amelyről az internetes cég híres.

Mr. Anquetil elmondta, hogy figyelme elkalandozni kezdett. Ebédidős videojáték -ülései munkaidőbe szivárogtak, és elkezdett kosárlabda kiemeléseket vásárolni NBA Top Shot, kriptovaluta piac, miközben az órán. Márciusban kilépett a Google-tól, hogy a Dapper Labs-nál dolgozzon, amely a Nemzeti Kosárlabda Szövetséggel közösen létrehozta a Top Shotot.

Ha valaki a Google -nál szeretne dolgozni, és „heti 20 órát tölt be, és úgy tesz, mintha 40 -et töltene be, miközben más dolgokat végez, az rendben van, de több kapcsolatot akartam” – mondta.

A Google nem volt hajlandó hozzászólni.

Annak érdekében, hogy több ember ne hagyja el munkahelyét, mert nem kötöttek személyes kötvényeket, néhány munkáltató igen vállalati kultúrájuk újrakonfigurálása és új pozíciók felpörgetése, például „távvezér”, hogy az alkalmazottak jól működjenek együtt és motiváltnak érezzék magukat. Novemberben a Facebook bérelt a távmunka igazgatója, aki felelős azért, hogy segítsen a vállalatnak alkalmazkodni a többnyire távoli munkaerőhöz.

Más vállalatok, amelyek gyorsan áttértek a távmunkára, nem jártasak a közösség elősegítésében a videohívásokon keresztül – mondta Jen Rhymer, a Stanford posztdoktorának munkatársa, aki tanulmányozza a munkahelyeket.

„Nem mondhatják csak úgy:„ Ó, légy társas, menj a virtuális boldog órákra ” – mondta Dr. Rhymer. “Ez önmagában nem fogja megteremteni a barátságok kiépítésének kultúráját.”

Azt mondta, a vállalatok segíthetnek az elszigetelt munkavállalóknak abban, hogy motiváltnak érezzék magukat a szocializáció elfogadásával, ahelyett, hogy az alkalmazottakat kezdeményeznék. Ez magában foglalja a kiscsoportos tevékenységek ütemezését, a személyes elvonulások szervezését és a napi beszélgetésekre szánt időt.

Azok a munkáltatók, akik soha nem találkoznak személyesen a munkavállalóikkal, szintén hozzájárulnak a munkalehetőséghez azzal, hogy hajlandóbbak elengedni a munkavállalókat. Sean Pressler, aki tavaly csatlakozott a Potsandpans.com e-kereskedelmi weboldalhoz San Franciscóban, hogy marketing videókat készítsen, elmondta, hogy novemberben figyelmeztetés nélkül elbocsátották.

A 35 éves Pressler úr azt mondta, hogy fizikailag nem találkozott, és nem ismerte meg a főnökeit és társait, ezért elkölthetővé vált. Ha személyes kapcsolatokat épített volna ki, azt mondta, képes lett volna visszajelzést kapni a pan videóiról, és riffelni az ötletekről a kollégákkal, és talán még azt is érezte, hogy jóval az elengedés előtt jönnek a visszafogások.

Ehelyett azt mondta: „Úgy éreztem magam, mint egy név a táblázatban. Csak valakit, akinél megnyomhatod a törlést. ”

És a munkatársai? – Nem is tudom, tudják -e, ki vagyok – mondta.