Technológia

Hidratálás, alkalmazás, hackelés – tanulságok a Covid utáni kockázatoktól

Nemrég ismét egy napot töltöttem az irodámban több mint egy év távollét után. Három dolog tűnt ki számomra – hidratálás, alkalmazás és hackelés. Mindegyik leckét kínál a pandémiát követő kockázatokról és azok kezeléséről.

A folyadékpótlás az az egyszerű megfigyelés volt, hogy egy évvel ezelőtt egy csészét hagytam az íróasztalomon, és azonnal el akartam menni, és megtisztítottam, de nem tudtam, mert bezártuk az irodai szalonot és a szökőkutat. Ha az elsők között leszel vissza az irodádba, gondolj arra, hogy vizet hozol magaddal.

Szerencsére annak a személynek, aki szervezte a személyes találkozómat, előrelátása volt, hogy kiürítse a konferencia teremben lévő, sokáig lejárt palackozott vizet, és friss, lezárt palackokat szerezzen mindenki számára, akinek ott kell lennie. Soha ne becsülje alá a jó ellátás értékét.

Az OK Gondolkodtam a felvételin az volt, hogy személyesen találkoztam két magas rangú kivégzővel, egyikük sem járt még soha irodánkban, annak ellenére, hogy nagyszerű munkát végzett, mióta a fedélzetre kerültek. Öröm volt személyesen látni őket, és megmutatni őket, de az izgalom keserédes árnyalatú volt, mert az üres íróasztalok közül, amelyek mellett elsétáltam, még mindig azoknak a neve volt a neve, akik otthagyták a társaságot, mióta utoljára bent voltam.

Ez hatalmas változások ideje volt minden vállalkozás számára. Esetemben van egy új mérnöki vezetőm, aki soha nem látta annak a csapatnak az alaprajzát, amelyet vezetett az egyik leggyorsabban mozgó és leginnovatívabb projektben, amelyet valaha is elvégeztünk. Megdöbbentő emlékeztető volt arra, hogy mennyi remegés történt – jó és rossz keveréke, de jóval több jóval. Az otthoni munkavégzés olyan volt, mintha mindenkit beültetnének a saját rakétahajójukba – gyorsabban haladunk, mint valaha, de mindenki elszigetelt.

Ami a hackelést illeti, nos, minden egészséges hálózat megváltozik. A nulla bizalom mentalitás valóban gyökeret vert most, és a régi „kemény héj” hálózatok végre megszűnnek, miután évekig biztonsági szakemberek panaszkodtunk a kemény hálózati kerület veszélyeire, hallgatólagos feltételezésével, hogy a falakon belül mindenkiben megbízhatunk.

Ezek az elképzelések egyre nagyobb figyelmet kaptak a világjárvány előtt, de maga a világjárvány megbomlása ideális lehetőséget nyújtott a hálózatok kialakításának és a politika végrehajtásának megváltoztatására. A való világban nem lehet újrarepülni egy repülőgép motorját repülés közben, de a járvány rohan, hogy mindenki produktív legyen ha kizárólag otthon dolgozik a kényszerleszállás egyik formája volt a hálózat számára, és a hozzáértő biztonsági csapatok éltek az újratelepítés lehetőségével, amíg lehetőség volt rá.

Az első napon, amikor visszatértem az irodába, ezt láttam magamnak – el kellett érnem a fő kódtárat, és ehhez hitelesítenem kellett. Korábban ezt nem kellett volna íróasztalomból tennem – csak otthon. Miután mindannyian otthon dolgoztunk, ez lehetőséget teremtett a régi feltételezések megtörésére és az egységes környezet kialakítására – ha hozzá szeretne férni a vállalat koronaékszereihez, akkor be kell bizonyítania, hogy ehhez joga van.

Ez a három lecke összefoglalja, mit jelentett a járvány a kockázatos szakemberek számára. Nem tűnhet soknak az a nehézség, amit egy egyszerű pohár víz megszerzésével kaptam, de emlékezteti a bennünk lévő bizalmi hálókra, és arra, hogy mennyire könnyen megzavarhatók. A világjárvány miatt kialakult létszámváltozások (pozitív és negatív) emlékeztetőül szolgáltak arra, hogy a munkaköri szerepek valójában mennyire változékonyak, és miért olyan fontos a biztonságban, hogy jó beszállási és kiszállási folyamatok legyenek.

És végül: a nulla bizalom felé történő elmozdulás remek lehetőség, hogy élni kell vele. Az alkalmazottak nagyon ellenállóak lehetnek a változásokkal szemben – nem volt egyszerű dolog a nullbizalom megfelelő megvalósítását a pandémiát megelőző hálózatban, csak azért, mert az emberek megszokták, hogy olyan helyen dolgoznak, amely megbízik bennük az irodában való tartózkodás alapján.

Mindenkinek azonban hozzá kellett szoknia az otthoni munkavégzéshez, ahol megszokjuk a bejelentkezést, a VPN-t, vagy a hitelesítést. az Ön SSO vagy SASE választása.

Tehát itt az idő – segítsen alkalmazottainak abban, hogy az otthoni munkatapasztalatot az irodába vigyék. Ez azt jelenti, hogy rugalmasságot biztosítunk, de cserébe végre létre lehet hozni a reális nullbizalmat, ahol a felhasználóknak meg kell mutatniuk hitelesítő adataikat, mielőtt bármit megengedhetnek nekik, amit csak akarnak, pusztán a tartózkodási helyük miatt.