Technológia

Hogyan készíti elő az ellátási lánc digitalizálása az utat a génterápia felé

Számos vállalkozáshoz hasonlóan a nagy gyógyszergyáraknak is kezelniük kellett létesítményeiket, biztonságban kellett tartaniuk a személyzetet és rugalmas ellátási láncokat kellett fenntartaniuk a világjárvány idején.

A módosítások, amelyekre szükségük volt, magukban foglalták az ellátási láncok mély megértését, a mesterséges intelligencia (AI) és a végpontok közötti láthatóság érdekében végzett elemzések segítségével annak biztosítása érdekében, hogy az oltásokat és más gyógyszereket oda szállítsák, ahová a legnagyobb szükség van.

A közelmúltban Reuters Supply Chain konferencia, Linzell Harris, az AstraZeneca globális ellátási lánc és stratégia vezető alelnöke megvitatta a digitalizálás szerepét az ellátási láncban, és hogy ez miként támogatta a gyógyszergyár működését.

A járvány előtt Az AstraZeneca stratégiai utat választott a növekedés kezelésére. Harris elmondta, hogy a vállalat megvizsgálta korábbi termékportfólióját, hogy megértse, a digitális képességek hogyan segítik a hatékonyságot az operatív modellek változásával.

Hozzátette, hogy az AstraZeneca a blokkláncot vizsgálta a láthatóság és a nyomon követés szempontjából, az AI-t, hogy lássa, milyen gyorsan képes felvenni a kereslet változásainak jeleit a piacokon, és digitális ikrek forgatókönyv és dinamikus tervezés céljából.

A pandémiával szerinte a vállalatnak áttekinthetőségre van szüksége az alapanyag-beszállító gyártási szakaszától kezdve egészen a késztermék végső rendeltetési helyig történő leszállításáig.

„Mennyire tudja megérteni a kockázatot és látni, hogy növekszik, majd elég gyorsan reagálni? A tények után nem válaszolhat. Proaktívnak kell lennie – mondta. “Egy világjárványban valóban át kell állítanunk a termelés prioritásait, mozgatnunk kell a készletszintet, és a kereslet függvényében meg kell változtatnunk a legfontosabb paramétereket.”

A vállalatnak a havi tervezési ciklusokról is át kellett térnie a hálózat napi változásaira. Az ellátási lánc szemszögéből Harris azt mondta: “Valójában a szinkronizálásra, valamint a teljes hálózat sebességére és átláthatóságára kell összpontosítanunk.”

A lezárás kihívásait tárgyalva Steffen Lang, a globális vezető A Novartis technikai műveletei, azt mondta: “Több mint 70 milliárd egységet gyártunk, és számos országban vannak telephelyeink az összes piac ellátására.” A lezárás során a két legfontosabb prioritás a személyzet biztonságának megőrzése és a betegek gyógyszerellátása volt.

Lang szerint a csapat gyorsan alkalmazkodott, egyes helyszínek növekvő keresletet produkáltak, és rekordszintű teljesítményt értek el: „Továbbra is jóváhagyást kaptunk az új termékekre. Indítások sikeresen végrehajtva. Sokkal simább volt, mint vártuk.

Lang úgy véli, hogy a robusztus ellátási lánc kulcsfontosságú volt ahhoz, hogy a társaság működőképes maradjon és gyógyszereket biztosítson a járvány idején. Ez lehetővé tette a Novartis számára, hogy a gyártás különböző szakaszaiban megfelelő készletszinttel rendelkezzen, és lehetővé tette a használt termékek gyors feltöltését.

Azt mondta, hogy a digitalizálás szinte lehetővé tette az ellátás valós idejű láthatósága, ami fontos volt a határok lezárásakor. Az automatizálás lehetővé tette a vállalat számára, hogy végpontok közötti ellátási láncát kevésbé függjön az emberek fizikai beavatkozásától.

Valós idejű, pontos adatok

Harris és Lang mindkét tűzközeli beszélgetésen arról beszélt, hogy időszerű és pontos adatokra van szükség. Ezek az adatok döntő fontosságúak voltak a két szervezetnek a világjárvány idején történő gyors és pontos döntéshozatalban.

Lang a vállalat digitalizálására irányuló munkájáról beszélt ellátási lánc az előrejelzés, a kereslettervezés, az ellátástervezés és a végrehajtás során, az adatkezelési munka és az AI segítségével a döntéshozatalhoz.

“Egyre jobban haladunk az előállításhoz szükséges adatok előállítása érdekében, amelyek rendelkezésre állnak a gyártás során” – mondta.

A valós idejű láthatóság lehetővé teheti a vállalat számára, hogy megértse termékei fogyasztását, és lehetővé tegye a termelés ennek megfelelő kiigazítását. Lang úgy véli, hogy ez az új kezelések bevezetésével, például génterápia személyre szabott gyógyszereket és pontról pontra történő kezelést kínálnak, ahol a betegek közvetlenül megkapják a szükséges gyógyszereket.

Hasonlóképpen, Harris beszélt az „utolsó mérföld elmosódásáról”, ahol a vállalat nagykereskedő és forgalmazó nézetet tart az általa előállított termékekről, hogy közvetlenül a betegek otthonába szállítson. “Ez nem egy raktárban ül” – tette hozzá. – Van egy nevünk egy pácienssel. Hogyan juttatja el a beteghez? A jövőben egyértelműen ezt kell tennünk. ”

A Grand View Research jelentése nemrégiben úgy becsülte, hogy a személyre szabott gyógyszerek piacának értéke 493 milliárd dollár, és előrejelzése szerint 2021 és 2028 között évente több mint 6% -kal nő.

A jelentés azt is megjegyzi, hogy a járvány ösztönözte a személyre szabott gyógyszerek iránti igényt. Például a jelentés szerzői egy 2020-ban végzett tanulmányra hivatkoznak, amely azt jelezte, hogy a Covid-19 fertőzések összefüggenek bizonyos génvariánsokkal.

Az ilyen kutatások azt mutatják, hogy merre tart a nagy gyógyszer. Amit az AstraZeneca és a Novartis mutatott, az az, hogy az összekapcsolt ellátási lánc kulcsfontosságú volt a gyógyszer szállításához a világjárvány idején. A következő szakasz a digitális gerinccel rendelkező gyógyszerellátási láncok lesznek a gyártástól kezdve egészen a személyre szabott gyógyszerek közvetlenül a beteghez történő eljuttatásáig.