Technológia

Nordic CIO interjú: Tommi Tuovila, Neste

Az azóta eltelt nyolc évben Tommi Tuovila a finn olajipari óriás Neste igazgatója lett, munkája, a vállalat és a világ drámaian megváltozott.

A Neste megpróbálja újrafeltalálni magát megújuló üzemanyagok és fenntarthatósággal foglalkozó vállalatként és Tuovila felügyelte a digitális átalakulást, hogy támogassa ezt a küldetést.

Mindezek közepette jött a Covid-19-járvány és a 2020-as lezárások.

“Hihetetlen változások időszaka volt” – mondja Tuovila, a 20 éves IT veterán és egyszeri olimpiai versenyző az íjászatban.

“Az utazás elmúlt nyolc év kihívásait tekintve a legnagyobb kérdés a puszta változás sebessége és a portfólió folyamatos egyensúlyának szükségessége a műszaki környezet korszerűsítése során” – mondja.

A Neste, ami finnül „likvid”, az északi ország öt legnagyobb vállalata közé tartozik, főként az olajtermelésből és -finomításból származó forgalom 2019-ben 15,84 milliárd euró volt. 14 országban működik.

A Neste több mint 800 benzinkút láncot üzemeltet Finnországban és a Baltikumban. Bevételeinek egyharmada – és nyereségének nagy része – megújuló forrásokból származik, és a vállalat jelenleg keresi a módját annak, hogy csökkentse a szén-dioxid-kibocsátást alacsony kibocsátású üzemanyagok, például a „zöld” dízel és a fenntartható repülőgép-üzemanyagok kifejlesztése.

E sokszínű nemzetközi struktúra informatikai igényeinek kezelése érdekében Tuovila felügyel egy 150 szakemberből álló belső csapat, a munka nagy részét kiszervezéssel végzik, amely szerinte „szokás és a szokásos északi, finn stílus”.

“Az elmúlt nyolc év legnagyobb kihívása a változások puszta sebessége és a portfólió folyamatos egyensúlyának szükségessége volt, miközben korszerűsítettük műszaki környezetünket”

Tommi Tuovila, Neste

Tuovila szerint „rövid, éles” munkaköri leírása az, hogy „megbizonyosodjon arról, hogy a Neste a megfelelő információs technológiát használja-e a megfelelő módon a digitális információkezelés optimális előnyeinek kihasználása érdekében”.

Informatikai gerinc a digitalizáláshoz

E cél elérése érdekében az elmúlt öt évet egy integrált informatikai gerinc létrehozásának felügyeletével töltötte, amely a digitalizálás platformjaként szolgál a szervezet egészében. „A 2013/14-es évben láttuk, hogy fel kell építenünk egy platformot a digitalizálás felgyorsítása érdekében. Építészeti szempontból tettük, de sokáig tartott ”- mondja.

Az integrált gerinc alapul az SAP vállalati erőforrás-tervezési (SAP) rendszeren. “Ez egy jelentős operációs rendszer – az a fajta információs rendszer gerince, amelyet ezután felépíthet és felgyorsíthatja a digitalizálást.”

A rendszer lehetővé teszi az IT számára, hogy a jelentős változások időszakában is sikeresen szállítson megrendeléseket, és figyelemmel kísérje az ellátási láncokat, az anyagokat és a pénzügyi áramlást a szervezeten keresztül.

„Sikeresen hajtottuk végre a rendszereket a hagyományos módszerekkel, és amikor Covid jött, elkezdtünk gondolkodni, le kéne-e állítani a projektet? Végezhetünk-e ilyen megvalósítást ilyen helyzetben? És úgy döntöttünk:Igen tudunk “, és arra gondoltunk:” meg kell találnunk a módját, így folytassuk “- mondja.

Sokoldalúsága lehetővé tette a távoli projektmenedzsmentet, amely felbecsülhetetlen értékű volt a koronavírus lezárásakor.Az integrált informatikai gerinc lehetővé tette a megvalósítások távoli bevezetését a vállalat birtokában, amely magában foglalja a műveleteket, a termelést, a terminálokat és a finomítók. “ÉN nem tudom, hányan is próbálták már korábban ”- mondja Tuovila, aki büszke egységének a világjárvány révén elért teljesítményére.

A Neste munkájának nagy része azonban a távoli munkavégzés nélküli leállítások idején folytatódott, mivel kritikus infrastruktúrát üzemeltet. A tisztán adminisztratív szerepeket távolról hajtották végre, de Tuovila korlátokat lát az otthoni munkavégzés állandó eltolódásában. “Vannak olyan dolgok, mint ötletbörze, ahol minden interakcióra szükség van” – mondja, és úgy véli, hogy ez ugyanúgy vonatkozik az informatikára.

Működtetni, megtervezni, fejleszteni

“A digitalizálással való előrelépés azt jelenti, hogy az informatikai egység szerepe megváltozik” – teszi hozzá. „Az informatika mint funkció inkább hasonlít a HR-re, meghatározva a dolgok elvégzésének módját, de aztán az egyes üzleti egységek működtetik ezt a munkát. A többfunkciós csapatok nem az informatikai részleg, hanem ezek az eredmények adják majd az eredményeket.

“Látjuk, hogy ilyesmi már történik – a keresztfunkcionális csapatok sokkal jobbak, mint megrendelni valamit valakitől egy harmadik féltől” – mondja Tuovila.

Az informatikai stratégiát „három plusz egy” -nek tekinti, minden tevékenység alapja a „működtetés, tervezés és fejlesztés” mantra. A plusz egy az emberek.

Mert Tuovila, az informatika fő kihívása nem a technológiai, hanem a csoportos etika és a csapat megközelítésének megteremtése az informatika céljainak megértése és azok elérésének kidolgozása érdekében.

“Amikor elkezdtük, a megújulás nagy dolog volt” – mondja. „Nagyon jó szakértők vannak a cégben, ezért nagy szerencsém volt, hogy a meglévő csapatból tudtam építkezni. Megújíthattuk a csapatot azáltal, hogy új tehetségeket toboroztunk és a csapatot a szükségünkre szabtuk. A kiszervezés lehetőséget kínál az egyszeri készségek kívülről történő behozatalára, de amikor úgy látja, hogy ezekre a készségekre hosszú távon szükség van, azokat házon belül lehet áthelyezni. ”

„A CIO álláspontja nagyon érdekes, mert itt fejlődik a vállalat. Úgy látom, hogy korlátlan – minden azon alapul, amit csinálsz, és mit teszel lehetővé a vállalat számára. Nagyszerű helyzetben lenni ”

Tommi Tuovila, Neste

Mielőtt 2013-ban csatlakozott a Neste-hez, Tuovila informatikai szerepeket dolgozott a United Paper Mills (UPM) erdészeti vállalatnál, a Radiolinja, jelenleg Elisa villamosenergia-ipari és távközlési üzletágnál. Ez átadható képességeket adott számára, amelyek különböző helyzetekben alkalmazhatók.

“A CIO álláspontja nagyon érdekes, mert ott fejlődik a vállalat” – mondja. „Korlátlanul tekintek rá – minden azon alapul, amit csinálsz, és mit teszel lehetővé a vállalat számára. énEz egy nagyszerű helyzet abban, hogy bent legyünk – nemcsak azért, hogy ugyanazokat a dolgokat hónapról hónapra szállítsuk, hanem új dolgokat is megtanuljunk, és személyesen is bővüljünk. “

Az erőfeszítés eredményt jelent

Tuovila tagja volt Finnország 1996-os olimpiai íjászatának csapat, amely Atlantában versenyzett és tiszteletre méltó nyolcadik lett. Nyilakat már nem lő, de a bajnokság élénk paintballistája – csapata megnyerte a finn bajnokságot és részt vett a Vasember próbáiban.

„Számomra fontos a sport mint hobbi. Ezt filozófiailag használom a mindennapi munkám során. ”- mondja. „Azt tanította nekem, hogy egyértelmű összefüggés van az erőfeszítések és az általad elért eredmények között – és ez nem mindig az összegről szól. Ez a megfelelő erőfeszítés és az elért eredmények. ”

Tuovila meg kell valósítania a célját, mivel szembe kell néznie a Neste gyorsan átalakuló informatikai igényeinek mozgó céljával.